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Pages: 556
《卓越管理解码》运用 MECE 原理，从有机职能的角度重新定义和描述了大型公司的管理模块，以帮助读者重建公司作为一个生态体的全部功能。 本书还揭示出，进化形成的人性、本能、认知、思考和决策模式，和外部因素一起，会使得管理者趋于同质化和平庸。然后，本书系统地展示了卓越管理者打破命运、超越自己的理念、方法和最佳实践。
因此，本书可以提供给：
1. 企业家和总经理作为日常参考。
2. 商学院和 MBA 学员作为总体管理参考教材。
3. 经理人作为职业生涯发展的陷阱提示。
4. 投资人以提高投资回报。
5. 公司作为提升管理体系的总体方案。
6. 管理者以看清管理体系的全貌，并得到对人性、商务、管理和方法论的系统理解。
7. 读者以找出平庸的根源和成功的障碍，以及摆脱命运的方法。
8. 成长缓慢的管理者以得到启示，或许能够从中获得突破的方向和路径。
9. 如果你想读一本个人成功和管理方面的书籍，强烈推荐此书。
给企业家的提示
- 1. 消除内心对失控的恐惧不是经营的最大目标。创造价值、获得利润和企业发展才是。
- 2. 不会授权的领导者手下的团队没有活力和动力，也无法保留人才。最终的结果就是团队无法壮大、企业无法发展。
给管理者的提示
- 1. 授权技巧是管理者必须掌握的管理基本功之一。
- 2. 授权工作是经常被忽视的工作。由此产生的问题错综复杂、表现形式多样。没有经验的管理者难以溯根求源，进一步导致这个工作被忽视。
- 3. 不愿意授权的上级会给自己的团队管理和团队发展带来限制。
- 4. 不会授权的管理者手下基本没有人才和有个性的下属，业绩和也不可能好到哪里。
给经理人的提示
READ MORE- 1. 不愿意授权的领导者将会大大抑制经理人的思考、能力和作用发挥，会导致经理人失去工作的成就感、甚至职业发展。
- 2. 了解一个企业的授权体系就是看看有没有 ToA。
- 3. 有能力的经理人最好事先了解清楚岗位的授权，再去做“是否就职”的决策。
——摘自第258页
COLLAPSE飞利浦公司 刘海燕 wrote:MBA 教育急需要这样实用的总体管理教材。
美国安永会计事务所 周良琴 wrote:经理人职业生涯发展所必备的参考资料。
小企业主 刘欢 wrote:想迅速提升利润水平，就看看这本书吧。
星源联合 曹世昌 wrote:你恐怕不希望自己的竞争对手看到这本书。
富煌君达 苗晓东 wrote:投资人可以从本书中看到许多有益的启示。
上海财经大学 郑春荣 wrote:这本书文字朴实，知识扎实，非常实用。
企业家 俞英中 wrote:这本书为认知提升和个人成长提供了有效的途径。
April Zhu NYU wrote:无论你的企业处于哪个阶段，都能从此书中找到进一步提升的启示和方法。
Joe Russo ABB wrote:看懂并用好这本书，需要失败的阅历、超常的耐心和专注。但是非常值得。
From ABB, Beyond ABB.
Author Bio:
作者朱金春，毕业于中欧国际工商学院，现任一家科技公司 CEO。他早在 80 年代就因为读了《战略管理》一书对管理产生了浓厚兴趣。从 1995 年起他在 ABB 集团工作了 16 年，先后在业务拓展、投资、供应链、运营、总体管理等岗位工作过。2011 年之后他又被国内两家大型集团邀请主导运营管理。后来他又通过众多的管理咨询项目获得了大量的经验教训。期间，他见证了许多企业家和企业的起起伏伏，从不同角度体验了各种形式的成败，也观察到了大量管理者共性的认知、思考和行为模式。本书的内容既是对作者职业生涯中见证、体验和观察的总结，也是对卓越管理的描述。